這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標(biāo)用戶；價值定位，明確你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關(guān)系，即你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合伙人；成本架構(gòu)。

“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標(biāo)用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎么盈利（收益流），憑借什么籌碼實現(xiàn)盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合伙人），以及根據(jù)綜合成本定價。
但在移動互聯(lián)時代，商業(yè)模式再度成為熱點，產(chǎn)品、商業(yè)模式、運營成為互聯(lián)網(wǎng)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的利器。尤其是在合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)發(fā)展到一定的用戶規(guī)模，需要商業(yè)變現(xiàn)的時候，商業(yè)模式成為合肥網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)獲得倍速發(fā)展的一個加速器。
移動互聯(lián)時代，“商業(yè)模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關(guān)系、核心資源、成本架構(gòu)等發(fā)生了根本性的變化。
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