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    連載:內(nèi)部統(tǒng)一和體系完善有助于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

    發(fā)表日期: 2014-10-16 文章來(lái)源:佳達(dá)科技

    上一篇《連載:方法的選擇和合理使用的重要意義》中,合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛主要和大家討論了采用什么樣的方法來(lái)做企業(yè)轉(zhuǎn)型,我們網(wǎng)絡(luò)推廣的方法有多種,在實(shí)際操作中可以有選擇地使用,切忌方法單一,但是,也需要注意將某一種或某幾種的方法發(fā)揮好,否則采用再多的方法也是枉然。除了方法上的幫助以外,從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō),在做轉(zhuǎn)型的時(shí)候也有一些需要注意的地方。
    7、內(nèi)部不統(tǒng)一,耗死
    對(duì)于一些大型公司來(lái)說(shuō),在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,就是內(nèi)耗。什么是內(nèi)耗呢?舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),公司一般都有總的負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理等等職位。在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,總負(fù)責(zé)人很重視,關(guān)注度很高,他的想法是希望成功;而具體負(fù)責(zé)這事的是事業(yè)部負(fù)責(zé)人也很重視,但是他的想法是不能出事,要不然地位不保,在這個(gè)基礎(chǔ)上再談成績(jī),所以在具體規(guī)劃布置、計(jì)劃制訂和預(yù)算批復(fù)上,都非常謹(jǐn)慎和保守,前期先選了某分公司試點(diǎn);具體負(fù)責(zé)執(zhí)行和協(xié)調(diào)此事的是一位經(jīng)理,這位經(jīng)理倒是非常想干事,但是由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn),所以制約了他的積極性,而試點(diǎn)分公司貌似又沒(méi)那么容易協(xié)調(diào);試點(diǎn)分公司負(fù)責(zé)人態(tài)度上很積極,直接把這事甩給了分公司的總監(jiān),分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管,到了主管這一級(jí),很郁悶,因?yàn)樗静幌霐堖@事,但是又沒(méi)辦法。在具體操作過(guò)程中,一個(gè)很小的工作,都要拖很久,因?yàn)榇蠹叶贾肋@是燙手的山芋,都不想負(fù)責(zé)任,所以你推我我推你,結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利。
    8、體系不完善,壞死
    大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí),沒(méi)有一個(gè)完善的體系,很多企業(yè)上來(lái)就是先建個(gè)網(wǎng)站,然后選個(gè)推廣方法就開(kāi)始實(shí)施。而在選方法時(shí),往往也都是隨大流:前幾年微博火,紛紛研究微博;這兩年微信火,又開(kāi)始轉(zhuǎn)向微信?;ヂ?lián)網(wǎng)不是這么轉(zhuǎn)型的,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也不是這么做的,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分三個(gè)層面:戰(zhàn)略層、策略層、戰(zhàn)術(shù)層,戰(zhàn)術(shù)層又分戰(zhàn)術(shù)策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。具體操作時(shí),自上而下,循序漸進(jìn),要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來(lái)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,最后操作實(shí)施。像微信、微博屬于戰(zhàn)術(shù)層,是工具,這類(lèi)戰(zhàn)術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法,一切以方法為核心,這是典型的本末倒置,很難有理想的投入產(chǎn)出比,甚至最后以失敗收?qǐng)觥?br /> 一旦企業(yè)決定要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng),那么,公司內(nèi)部從上到下的統(tǒng)一是很有必要的,只有大家都認(rèn)同并為之不懈努力,最后才會(huì)達(dá)成轉(zhuǎn)型的目標(biāo),否則就會(huì)成為一盤(pán)散沙,轉(zhuǎn)型也無(wú)法獲得成功。另外,體系的完善也是必需的。

    轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處?合肥網(wǎng)絡(luò)公司佳達(dá)科技專(zhuān)注于網(wǎng)站推廣?m.taokedg.com

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