上一篇《連載：方法的選擇和合理使用的重要意義》中，合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛主要和大家討論了采用什么樣的方法來做企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們網(wǎng)絡(luò)推廣的方法有多種，在實際操作中可以有選擇地使用，切忌方法單一，但是，也需要注意將某一種或某幾種的方法發(fā)揮好，否則采用再多的方法也是枉然。除了方法上的幫助以外，從企業(yè)內(nèi)部來說，在做轉(zhuǎn)型的時候也有一些需要注意的地方。
7、內(nèi)部不統(tǒng)一，耗死
對于一些大型公司來說，在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個至關(guān)重要的問題，就是內(nèi)耗。什么是內(nèi)耗呢？舉個例子來說，公司一般都有總的負責人和部門負責人和經(jīng)理等等職位。在進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，總負責人很重視，關(guān)注度很高，他的想法是希望成功;而具體負責這事的是事業(yè)部負責人也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個基礎(chǔ)上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計劃制訂和預算批復上，都非常謹慎和保守，前期先選了某分公司試點;具體負責執(zhí)行和協(xié)調(diào)此事的是一位經(jīng)理，這位經(jīng)理倒是非常想干事，但是由于上級領(lǐng)導求穩(wěn)，所以制約了他的積極性，而試點分公司貌似又沒那么容易協(xié)調(diào);試點分公司負責人態(tài)度上很積極，直接把這事甩給了分公司的總監(jiān)，分公司的總監(jiān)又甩給分公司的主管，到了主管這一級，很郁悶，因為他根本不想攬這事，但是又沒辦法。在具體操作過程中，一個很小的工作，都要拖很久，因為大家都知道這是燙手的山芋，都不想負責任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利。
8、體系不完善，壞死
大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，沒有一個完善的體系，很多企業(yè)上來就是先建個網(wǎng)站，然后選個推廣方法就開始實施。而在選方法時，往往也都是隨大流：前幾年微博火，紛紛研究微博;這兩年微信火，又開始轉(zhuǎn)向微信?；ヂ?lián)網(wǎng)不是這么轉(zhuǎn)型的，網(wǎng)絡(luò)營銷也不是這么做的，網(wǎng)絡(luò)營銷分三個層面：戰(zhàn)略層、策略層、戰(zhàn)術(shù)層，戰(zhàn)術(shù)層又分戰(zhàn)術(shù)策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。具體操作時，自上而下，循序漸進，要先選擇方向、再考慮模式、然后選擇策略、接下來戰(zhàn)術(shù)計劃，最后操作實施。像微信、微博屬于戰(zhàn)術(shù)層，是工具，這類戰(zhàn)術(shù)方法是在末端。而很多企業(yè)是先選擇方法，一切以方法為核心，這是典型的本末倒置，很難有理想的投入產(chǎn)出比，甚至最后以失敗收場。
一旦企業(yè)決定要轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，那么，公司內(nèi)部從上到下的統(tǒng)一是很有必要的，只有大家都認同并為之不懈努力，最后才會達成轉(zhuǎn)型的目標，否則就會成為一盤散沙，轉(zhuǎn)型也無法獲得成功。另外，體系的完善也是必需的。