O2O:BAT互聯(lián)網(wǎng)三巨頭O2O布局硝煙彌漫

上一篇文章中，專業(yè)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司佳達小編為大家介紹了O2O的基本概念和它的發(fā)展歷史，本文則主要從互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）在O2O領(lǐng)域的投資布局，為大家介紹一下O2O在全國的大勢；或許我們也能從大佬們的動作中獲取一些有價值的信息。

先看百度本地生活O2O布局及未來趨勢發(fā)展：
1)通過投資入股、并購等方式，百度與去哪兒、趕集網(wǎng)等垂直類O2O平臺合作完成用戶生活信息和流量共享，實現(xiàn)雙贏。例如，趕集網(wǎng)通過接入百度LBS平臺中的Openmap項目與百度實現(xiàn)用戶信息和流量共享，一方面百度地圖用戶可以獲取到趕集網(wǎng)發(fā)布的生活服務(wù)信息，另一方面趕集網(wǎng)用戶可以在百度地圖上獲取來自趕集網(wǎng)的招聘、房產(chǎn)、婚慶等本地生活服務(wù)信息，同時百度LBS開放平臺開發(fā)者可以授權(quán)獲取趕集生活信息開發(fā)應(yīng)用。
2）以百度地圖和百度糯米作為本地生活O2O雙入口和平臺：早在百度布局O2O初期，就將地圖作為核心入口和平臺，這主要是因為龐大的用戶基礎(chǔ)使百度地圖早就具備了成為本地生活O2O入口和平臺的必要條件，目前，百度地圖用戶規(guī)模超過兩億，活躍用戶覆蓋率達 50%以上，超過高德地圖、圖吧導航、搜狗地圖、老虎地圖、騰訊地圖幾家之和，呈現(xiàn)“一家獨大”的態(tài)勢，馬太效應(yīng)非常顯著。另外，自從今年年初百度全資收購糯米網(wǎng)之后，糯米網(wǎng)在百度流量、技術(shù)和人才的多重支持下，逐漸成為百度在布局本地生活O2O中的另一個重量級入口和平臺。
3）整合手機百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服務(wù)：手機百度有超過5億的用戶量，用戶對搜索的需求非常寬泛、使用頻次比較高，百度在本地生活O2O布局中將手機百度搜索與百度地圖、糯米網(wǎng)進行了內(nèi)部整合，為用戶打造即搜即得和即搜即用服務(wù)。
4）發(fā)布百度錢包并對接多個自有APP，試圖彌補移動支付短板：2014年4月15日，百度公司宣布其旗下支付業(yè)務(wù)“百度錢包”全新發(fā)布，并將其對接在手機百度、百度地圖、百度糯米等百度自有App中。
5）打造基于百度地圖的生活服務(wù)類O2O生態(tài)系統(tǒng)：依托百度地圖和搜索優(yōu)勢，通過不斷開發(fā)或整合本地生活類APP應(yīng)用，百度已經(jīng)形成了以“地圖定位+路線規(guī)劃+生活服務(wù)”為主線的完整的移動智能生活綜合服務(wù)體系，目前的百度地圖除了提供領(lǐng)先的交通規(guī)劃、路線導航等基礎(chǔ)功能外，還廣泛的集合了美食、酒店、銀行、商場、電影院等各類豐富的生活服務(wù)信息以及打車、實時公交等線下生活服務(wù)功能。這種類似于“平臺級”的整合服務(wù)方式能夠為大多數(shù)國內(nèi)用戶提供全景化、一站式的服務(wù)。從精準到便捷，百度地圖在契合大眾實際生活需求上搶先一步，因而在誕生后很短的時間內(nèi)，百度地圖“彎道超車”，一舉奠定了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

再看阿里巴巴：由于阿里缺少線下運營經(jīng)驗和業(yè)務(wù)團隊，因此其O2O的業(yè)務(wù)模式仍然以開放平臺為主，而開放平臺又可細分為平臺接入模式和商家入駐模式。
1）商家入駐模式：在KTV業(yè)務(wù)方面，主要是通過淘寶的本地生活和聚劃算來與各KTV商家合作，通過商家入駐淘寶平臺開店實現(xiàn)業(yè)務(wù)預定。同時商家可以借助聚劃算開展團購業(yè)務(wù)。
2）平臺接入模式：在電影票方面，阿里主要是通過旗下淘寶電影接入各大電影在線選座平臺，目前已經(jīng)實現(xiàn)了與時光網(wǎng)、網(wǎng)票網(wǎng)、格瓦拉、嗨電影、摳電影網(wǎng)、蜘蛛網(wǎng)和看購電影的對接，通過與這些電影在線選座平臺的合作，阿里迅速建立起自身在電影行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3）投資布局：早在2006年10月阿里就投資收購本地生活點評網(wǎng)站口碑網(wǎng)，進入2013年以后阿里開始加速在O2O領(lǐng)域的布局；阿里一方面推出了一系列與 O2O相關(guān)的移動產(chǎn)品，來往、微淘、淘點點等相繼上線或開放，另一方面投資或收購新浪微博、快的打車和高德地圖，進一步完善其在O2O 方面的布局，構(gòu)建O2O業(yè)務(wù)閉環(huán)。

最后來看騰訊：騰訊通過擁有6億用戶的微信打造一個O2O的生態(tài)環(huán)境，將微信作為一個本地生活O2O各領(lǐng)域的“超級入口”，一站式滿足消費者需求。
騰訊在O2O布局的主要模式分為兩類，一類是通過公眾賬號連接消費者和商戶（微生活）；第二類是通過投資或控股O2O各細分領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先公司，將其接入微信，從而進行布局。
1）公眾平臺模式（微生活）
騰訊于2012年5月推出的微生活，希望基于微信的社交功能，通過商家公眾賬號（餐飲、電影、旅游、KTV等行業(yè)）連接消費者和商戶。2014年，騰訊將微信公眾平臺上升為公司級戰(zhàn)略。在商戶端，希望把微信打造為一個會員管理系統(tǒng)，對會員實施精準營銷。在消費者端，希望可以通過微信滿足用戶對本地生活服務(wù)各行業(yè)、各品牌商戶的信息查找并完成商品、服務(wù)交易的需求。主要產(chǎn)品有微生活會員卡等。經(jīng)歷了兩年時間發(fā)展的微生活，目前來看并不成功，遇到的問題主要有：微生活所提供的CRM模板功能較弱、交易閉環(huán)尚未形成、 各個行業(yè)微生活與線下商戶自身系統(tǒng)對接難度大、缺乏電商基因、賬號過多、缺乏一站式入口和缺乏自建線下團隊等。騰訊有這么好的微信資源在手，卻搞不好O2O的確是有點浪費??！
2）投資入股布局
騰訊通過投資入股本地O2O細分領(lǐng)域領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，將其接入微信，從而進行O2O布局。騰訊已投資（或控股）大眾點評、嘀嘀打車、高朋等互聯(lián)網(wǎng)公司，間接在本地生活O2O領(lǐng)域進行布局。

了解了O2O的概念、歷史和巨頭布局這些理念性質(zhì)和大方向性質(zhì)的東東，后面的文章佳達小編想給大家來點接地氣的內(nèi)容；具體會是什么呢？敬請期待！