O2O:投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系學(xué)

在火紅的O2O領(lǐng)域，專業(yè)合肥網(wǎng)絡(luò)推廣公司佳達(dá)小編見證了一起又一起投資人與創(chuàng)業(yè)者分分合合、nou zuo nou die,就像戀愛一樣的傳奇故事；今天這篇，讓我們從馬云在阿里巴巴上市時路演演講，面對美國投資人開場白開始：“15 年前來我來美國，想要 200 萬元，被 30 家 VC 拒絕了。我今天又來了，就多要一點(diǎn)，200 多億美元吧！”。
最近就有一家初創(chuàng)公司（本文就不點(diǎn)名了）獲得了巨額融資，其CEO 在對員工的公開信中闡述既往種種，前塵往事，難免公開點(diǎn)名了幾家早期接觸過的明星 VC，一種叫你們“當(dāng)初對我愛搭不理，今天讓你高攀不起”的氣勢。打個比方來說，投資人與創(chuàng)業(yè)者一旦錯過某個項(xiàng)目，就如同成為彼此的“前女友”一般。所以，當(dāng)投資人覺得自己無法參與某個項(xiàng)目，或者部分情況下創(chuàng)業(yè)者不希望這個投資人參與，如何“拒絕”絕對是一門藝術(shù)！就業(yè)內(nèi)專業(yè)投資者的觀察來看，投資是個各種因素交織的綜合體，對于已經(jīng)深入接觸的項(xiàng)目，失之交臂可能有更多其他的客觀原因。所以，最理想的狀況，是“相視一笑，莫逆于心”，次理想的狀況是，“相視一笑，相忘于江湖”，最意外的情況……（此處略去198個字，哈哈）。畢竟，早期投資是個運(yùn)氣占很大成分，風(fēng)險也很大的工作，再偉大的投資人也有打眼的時候。巴菲特曾被人問到說說你犯過的錯誤，他反問說“你有多少時間來聽？”這是個犯錯并在自己的錯誤中累計(jì)學(xué)習(xí)的行業(yè)，lesson&learn 是每個投資者都需要做到的。
寫到這里，可能大部分朋友，都想聽一聽站在創(chuàng)業(yè)者角度希望了解的一些信息，下面佳達(dá)小編選了一些來分享：
1）騰訊投資負(fù)責(zé)人：投互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)八成看CEO
騰訊副總裁、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金董事總經(jīng)理彭志堅(jiān)表示，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特殊性使得CEO對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功尤為重要。
A.首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的特點(diǎn)就是日新月異，變化很大。任何一家企業(yè)的運(yùn)營都是非?？焖俚模芏嗥髽I(yè)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個APP可能一個星期就是一個新 的版本，用戶可以隨時隨地反饋，有漏洞的話就要改掉。除了運(yùn)營快速，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展非常迅速，整個行業(yè)都變化得非?？?。不管是在美國還是中國，互聯(lián)網(wǎng)行 業(yè)基本上每三到五年就有一個新的領(lǐng)頭羊?！叭绻麄鹘y(tǒng)行業(yè)像騎自行車的話，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就跟賽車一樣，你自行車是悠哉悠哉的騎，碰到一個砍可以下來推過去，賽 車是時時刻刻要高度集中，賽車手一定要掌控好方向盤?！?br /> B.互聯(lián)網(wǎng)不受時間和空間的限制，其造成的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)致幾乎互聯(lián)網(wǎng)所有行業(yè)都是贏家通吃。不論是搜索領(lǐng)域，還是社交、商務(wù)領(lǐng)域，都呈現(xiàn)出一家通吃的景象。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的爆炸式增長吸引了大批優(yōu)秀的人才。
C.正因?yàn)檫@個行業(yè)變化迅速，贏家通吃，同時高手云集的競爭環(huán)境導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對CEO 的要求比傳統(tǒng)行業(yè)高很多。假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一個大廈，CEO就是這個大廈最高的柱子，CEO的高度決定著企業(yè)的高度。
SO,在彭看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家=冒險家+佼佼者！
首先，一個成功的創(chuàng)業(yè)家要有天生的冒險精神。第二，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。第三，要有比鋼鐵還堅(jiān)強(qiáng)的意志。第四，超強(qiáng)的操盤能力、學(xué)習(xí)能力。第五，強(qiáng)大的執(zhí)行力。
2）智商和情商一樣重要
在創(chuàng)業(yè)早期找投資的時候，是創(chuàng)業(yè)者最需要投資人的階段，無論是財務(wù)上，還是心理上。創(chuàng)業(yè)者們會記住那些幫助過他的人，也會銘記住那些沒有幫助過他的。這種情況并不少見，最近見一位創(chuàng)業(yè)者朋友，他的公司在一位知名 VC 拒絕后估值連連攀升，他連說了多次，“XX 一定后悔錯過了我們吧。”
我還聽說另一位明星 CEO 的經(jīng)歷，一位知名 VC 用了兩個月時間做盡職調(diào)查，最后卻沒有拍板投資，第二年他的公司成為眾 VC 踏破門檻都投不進(jìn)去的明星企業(yè)，在一個公開場合，那位投資人過來和他打招呼，他冷笑說，哦，你去年沒投我們。
和投資階段密切相關(guān)，早期投資大概是與創(chuàng)業(yè)者交流最密集的投資階段，和所有會走向“親密感”的關(guān)系一樣，投資人和創(chuàng)業(yè)者在紐帶之余也存在著一種微妙的平衡。在 MBA 學(xué)生有個就業(yè)圖譜，VC、投行和咨詢分別與什么客戶工作，后兩者是財務(wù)狀況或業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定的大中型公司，VC 則和“struggling startups”一起工作。
正因?yàn)樵缙谕顿Y人需要密集頻繁地與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行溝通，“情商”變得和“智商”同等重要，通人情和懂行業(yè)同樣重要，生意也不外乎人情。所有早期公司對投資人的依賴會更重一些，創(chuàng)業(yè)是一件孤獨(dú)的事，創(chuàng)業(yè)者也非常重視投資人的評價，一位被我們投資過的 CEO 曾經(jīng)翻出孫正義對他評價的郵件，用來佐證他的影響力。
到了中晚期，業(yè)務(wù)模式和財務(wù)模型逐步健全，投資更多的是在商言商，最近很火的 DST 就是一例，Yuri 向來是砸錢又干涉業(yè)務(wù)，看準(zhǔn)了公司只管投錢，將所有的表決權(quán)都交給 CEO，這種風(fēng)格非常受已經(jīng)成熟的公司和 CEO 歡迎。但大多數(shù)早期投資，選擇一個財務(wù)投資人也像選擇一個未來五到七年一切攜手的合伙人，投資人是要兢兢業(yè)業(yè)地添磚加瓦和出謀劃策的，這種關(guān)系更像是婚姻，for better or worth ,till IPO do us part 。
本文專業(yè)合肥網(wǎng)站推廣公司佳達(dá)小編寫了這么多，其實(shí)也就涉及了其中的兩小點(diǎn)；關(guān)于投資人與創(chuàng)業(yè)者的戀愛關(guān)系，后續(xù)有機(jī)會的話，慢慢再與大家嘮嗑哈。
新年快到了，預(yù)祝大家新年快樂，萬事如意！