網(wǎng)絡(luò)：傳統(tǒng)零售商該如何介入電商領(lǐng)域？
自從電商O2O模式盛行后，電商與店商之間的戰(zhàn)爭似乎從未消停過，到底哪一方占優(yōu)勢，合肥網(wǎng)站優(yōu)化佳達小編不能說得準(zhǔn)確。但是值得肯定的是電商必定是未來的重要發(fā)展趨勢，這從一些店商大佬們的電商之路就可以窺見一斑。即使是在一些小企業(yè)中也想打出電商O2O這張好牌，但是如今很多企業(yè)認(rèn)為電商模式就是在網(wǎng)上開店、利用新媒體開店等等，而并不是借用電商的思維模式來發(fā)展自己。在這里小編想要和大家分享幾個誤區(qū)，傳統(tǒng)零售商做電商的時候需要注意什么：
一味地盲目擴張。因為線下實體零售店的成功經(jīng)驗根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全。
用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習(xí)慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。線上的競爭邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競爭將從本地擴展到全國甚至全球，完全不是一個維度的競爭?，F(xiàn)實的情況是，天貓網(wǎng)上超市，京東商城，一號店等國內(nèi)知名電商平臺都在布局零售電商這一市場，就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無法比肩。區(qū)域零售電商在線上品牌絕對弱勢，商品采購議價能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競爭的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢超過對手。
因此，區(qū)域電商轉(zhuǎn)型做電商，如果不從根本上扭轉(zhuǎn)其誤區(qū)的話，在實際的操作中根本就不具有優(yōu)勢，而這也將會影響其發(fā)展。