網(wǎng)絡(luò)：傳統(tǒng)零售商該如何介入電商領(lǐng)域？
自從電商O2O模式盛行后，電商與店商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)似乎從未消停過(guò)，到底哪一方占優(yōu)勢(shì)，合肥網(wǎng)站優(yōu)化佳達(dá)小編不能說(shuō)得準(zhǔn)確。但是值得肯定的是電商必定是未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，這從一些店商大佬們的電商之路就可以窺見一斑。即使是在一些小企業(yè)中也想打出電商O2O這張好牌，但是如今很多企業(yè)認(rèn)為電商模式就是在網(wǎng)上開店、利用新媒體開店等等，而并不是借用電商的思維模式來(lái)發(fā)展自己。在這里小編想要和大家分享幾個(gè)誤區(qū)，傳統(tǒng)零售商做電商的時(shí)候需要注意什么：
一味地盲目擴(kuò)張。因?yàn)榫€下實(shí)體零售店的成功經(jīng)驗(yàn)根深蒂固，所以轉(zhuǎn)到線上做電商也是貪大求全。
用戶的購(gòu)物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購(gòu)物需求與習(xí)慣從本地的零售店或超市賣場(chǎng)購(gòu)物中心轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。線上的競(jìng)爭(zhēng)邊界完全被打破，區(qū)域零售商們的競(jìng)爭(zhēng)將從本地?cái)U(kuò)展到全國(guó)甚至全球，完全不是一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)實(shí)的情況是，天貓網(wǎng)上超市，京東商城，一號(hào)店等國(guó)內(nèi)知名電商平臺(tái)都在布局零售電商這一市場(chǎng)，就線上的品牌知名度而言區(qū)域零售商根本無(wú)法比肩。區(qū)域零售電商在線上品牌絕對(duì)弱勢(shì)，商品采購(gòu)議價(jià)能力未必占優(yōu)的情況下，想要贏得電商競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優(yōu)勢(shì)超過(guò)對(duì)手。
因此，區(qū)域電商轉(zhuǎn)型做電商，如果不從根本上扭轉(zhuǎn)其誤區(qū)的話，在實(shí)際的操作中根本就不具有優(yōu)勢(shì)，而這也將會(huì)影響其發(fā)展。