2013年是特別的一年，一方面，它被稱為“電商年”，因?yàn)樵谶@一年有很多的電商企業(yè)都獲得了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展；另一方面，它又被成為“關(guān)店年”，因?yàn)檫@一年也有很多的傳統(tǒng)企業(yè)大范圍地關(guān)店?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是當(dāng)下企業(yè)必須要走的一條路，當(dāng)然，也有很多的企業(yè)已然走上了這條路，那么，效果如何呢？
縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和其現(xiàn)如今的影響力，企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已然成為一種趨勢，但現(xiàn)實(shí)卻是很多企業(yè)折戟于轉(zhuǎn)型之路上。合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛想要通過幾篇文章來簡單分析下傳統(tǒng)企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中一定要避免的幾種想法和做法。
1、步子邁太大，摔死
不得不承認(rèn)，一些企業(yè)很有先見之明，認(rèn)可了轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。在轉(zhuǎn)型時決心特別大、力度特別大、投入也特別大。但是有時候行動力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如被互聯(lián)網(wǎng)界奉為經(jīng)典反面教材的李寧，幾年前全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果敗的很慘。
如果說傳統(tǒng)企業(yè)是在湖里撈魚，那向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要到海里捕魚：雖然一些企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，在湖里駕船的水平及捕魚的技術(shù)已經(jīng)非常高超，但是湖里的成功并不一定能復(fù)制到海里。大手筆的投入，就意味著首先要造一條很大的海船，造船本身就是一項(xiàng)難度不小的工作，這也是為什么L總一年多了，網(wǎng)站都沒上線、團(tuán)隊(duì)也沒建好;而將船造好僅是個開始，接下來還要掌握如何駕駛這個龐然大物、如何安全的在海里航行、如何成功捕到魚，每一項(xiàng)工作，難度都不可小覷。其實(shí)最大的風(fēng)險還不是以上這些：如果一下投入太大，一旦失敗，可能連翻身的機(jī)會都沒了。
所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸網(wǎng)，切忌步子不要邁的太大，建議先小步快走：小投入、快行動、先試錯、再調(diào)整。
2、信心不堅(jiān)定，嚇?biāo)?br /> 上一種失敗的原因在于轉(zhuǎn)型初期信心太堅(jiān)定而盲目地大投入，那么，第二種失敗的原因就恰恰相反，轉(zhuǎn)型的信心不堅(jiān)定，做起決策來猶猶豫豫，最后致使失敗。很多企業(yè)可能嘗試了一段時間的百度競價推廣方式卻效果不甚理想，然后得出結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)營銷不靠譜，不適合他的行業(yè)和企業(yè)，從此談網(wǎng)色變。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風(fēng)順的，初期吃點(diǎn)苦頭、摔點(diǎn)跟頭很正常，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就放棄。當(dāng)然，這個苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)遇到困難幾乎是必然的，所以在風(fēng)險可控的情況下試錯是非常不錯的策略。別說沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)，即使百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試新項(xiàng)目時，也會先試錯。試錯是為了從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以求得最終的成功。
那么，以上兩點(diǎn)是合肥網(wǎng)絡(luò)推廣小盛今天和大家分享的關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中需要避免的想法和做法，我們需要對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有信息，但不能盲目地有信心，也不能因?yàn)橐粌纱蔚厥《バ判摹＿@兩種心態(tài)都是要不得的。企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然會面臨各種困難，需要我們冷靜地觀察和思考，做出最適宜的決策。